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  【視頻】鄒新華:播恩今年增長將達70%,未來核心動力在海外      播恩集團總裁鄒新華在接受豬場動力網《動力人物》欄目專訪時表示,播恩集團今年的銷售額增長將達到60%到70%,其中有40%來自新市場,而未來海外事業部未來也將成為播恩集團最核心的一個增長動力!以下為采訪實錄:   豬場動力網記者:Hello,大家好,歡迎您收看我們本期的動力人物專訪欄目,我是豬場動力網記者賀姣,在本次的李曼大會上,我們有幸采訪到了播恩集團的總裁鄒新華先生。   鄒新華:你好!   豬場動力網記者:鄒總,你好,播恩集團作為一家養豬行業服務型農牧企業,此次參加李曼大會的目的是什么,對此次大會有什么樣的期待呢?   鄒新華:我們參會的主要的目的,一是提升公司的品牌,第二個就是通過大會,把我們更多更好的產品以及一些思路來跟大家做一個分享,通過這樣來推動行業進步。   豬場動力網記者:現在飼料企業之間的競爭是非常激烈的,據我們所知,很多中小型的這種飼料企業因為產品沒有差異化,然后利潤也非常的微薄,因此很多都已經退出了市場的競爭。據我們了解,播恩集團在16年的上半年的這個銷售額,超過了一半的增長,請問這個播恩集團是如何給自己在市場上做的一個定位,又是靠什么樣的一個方式走出這么一種非常有差異化的路線。   鄒新華:播恩今年總體上來講我們保持70%左右的增長,應該沒有太大的問題,那么我們為什么會做到這樣的一個增長,我認為呢就是有幾點,第一,我們非常重視研發。第二個我們洞悉消費者的需求,根據產業的這個升級,根據行業的變化,來不斷的滿足客戶的需求。第三,我們在做好研發滿足客戶需求的基礎上,我們堅持一個核心,那就是客戶價值。   豬場動力網記者:播恩集團五年前布局的子公司是以前期是全價料,后期是預混料這樣一個模式,那么目前公司這種模式有什么實際的效益,未來預混料在市場上這樣一個地位將會發生什么樣的變化呢?   鄒新華:實際上這是我們在五年前提出來的一個概念,但是今天從結果上來看,我認為是非常好,那我們現在所有生產豬場都處于全飽和,經常出現斷貨的現象,那就說明我們供不應求。 所以從結構上來看,說明我們在前五年前的定位是對的!   豬場動力網記者:那么播恩集團通過借助播恩養豬體系,都是教養豬戶怎么養好豬,而不是說替養豬戶養好豬。那么您認為在服務方面是一種什么樣的服務方式去服務于豬場,又如何通過這種模式來為養豬戶提供更好的效益?   鄒新華:我們作為一個產業鏈的其中一端,所以我們就提煉出我們的養豬模式叫“播恩養豬法”我們一直把我們這個理念不斷地推給我們的合作伙伴。我們認為就是要通過我們播恩集團的養豬模式,播恩養豬法,同時要借助他自己的智慧,跟我們相結合,共同來進行創新,所以這就是我們講的“授人以魚不如授人以漁”,不要拿技術給你,而是要教你方法,共同進步。   豬場動力網記者:請您談一談播恩集團這個飼料生產過程中,是如何合理的有效的控制抗生素的這個使用,他與飼料成本,養殖戶的成本有什么樣的關系?您認為抗生素的使用,將來會是一個什么樣的趨勢呢?   鄒新華:第一,我們來談趨勢,其實在飼料里面禁抗是不可逆轉的,我在十年前,我們整個公司就禁掉了阿散酸。當時客戶投訴很大,但是我覺得,你通過阿散酸造成土壤的重金屬超標,盡管對我有影響,我作為這個行業的人要有這種責任感和義務,來做這個事,據我所知,我在全國是最早的一批不用阿散酸的飼料企業。   豬場動力網記者:那說明播恩集團是一家非常負責任的企業,早在十年前就提出來了!   鄒新華:包括像抗敵素,國家一公布我們第二天配方就全部停止,體現了我們播恩的快文化。當然我們呢不能因為禁抗,整個養殖環節都不用抗生素,不是那么回事。保證動物的健康的基礎上不影響我們的食品安全。所以它是一把雙刃劍,在禁抗這個問題上,一方面要把握趨勢,第二個要嚴把食品關,在這個基礎上,合理的利用抗生素,要用這樣的一個心態來看問題   豬場動力網記者:據我們媒體報到,上個月播恩集團就已經再一次榮獲了“用戶優選十大教槽料的品牌”,更加獲得了用戶優選十大“綠色環保的高效踐行企業”,這兩項的重量級大獎,得到養殖戶的認可了,那播恩集團是依靠什么樣的優勢來獲得兩項重量級的大獎?   鄒新華:教槽料方面我們是一直來講非常注重研發,那么呢這塊我們自己內部也在歐洲有研究所,同時我們自己也有專門為了做教槽料,做添加劑的生產企業,那么我們的目的是什么,就是要做到有創新,在有創新基礎上再加知道客戶的需求,有很高性價比的產品。教槽料在全國來講,我們是應該是成長最快的一家,做到中國十大教槽料品牌,只是第一步,我們是要做到全球前十,甚至全球前五,這才是我們的目標。   豬場動力網記者:播恩集團去年的銷售量增加了70%,據我們所知其中40%都是來自新市場的開拓,那么播恩集團在海外市場的拓展,將來是什么樣的戰略計劃呢?   鄒新華:整個發展速度還是可以,就是今年應該會達到60%到70%的增長,那么其中有40%,我們是來自新市場,第一是我們國內實際上還是有很多市場沒有覆蓋完,第二塊,我們海外市場才剛剛起步,我們海外市場怎么做,我們還是秉承我們播恩的核心文化——“理想、行動、擔當”。我們來做海外市場,我們先易后難,先近后遠,先抓東南亞,再到非洲,再到像拉丁美洲,那么現在我們在越南、緬甸,還有這個菲律賓這些國家,都進行了將近兩三年的市場調研,海外事業部將來也會變成我們播恩最核心的一個增長動力!   豬場動力網記者:今天非常感謝鄒總接受我們豬場動力網的專訪,非常感謝大家收看我們本期《動力人物》專訪欄目,我們下期再見!

鄒新華:播恩今年增長將達70%,未來核心動力在海外

簡介

出品:豬場動力網

  播恩集團總裁鄒新華在接受豬場動力網《動力人物》欄目專訪時表示,播恩集團今年的銷售額增長將達到60%到70%,其中有40%來自新市場,而未來海外事業部未來也將成為播恩集團最核心的一個增長動力!

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